Mit individuell gestalteten Beratungsleistungen begleite ich Veränderungsprozesse in Organisationen. Auf dieser Seite erfahren Sie mehr zu mir und zu meinen Leistungen. Ich freue mich über Ihr Interesse und den Kontakt zu Ihnen,
Change, Wandel, Transformation, Veränderung… nennen Sie es wie Sie möchten. Die Situation ist: Liebgewonnene Verhaltensweisen und Prozesse sind plötzlich nicht mehr gefragt und manch ein erfahrener Mitarbeiter, manch eine gestandene Führungskraft muss alles neu lernen. Schon wieder. Einige schätzen das, Andere nicht. Die Reaktionen auf Veränderungen sind so unterschiedlich wie die dahinter stehenden Menschen. Das ist auf individueller Ebene absehbar, bringt gleichzeitig auf Team- und Unternehmensebene erhebliche Herausforderungen und Unsicherheiten mit sich. Und spätestens wenn Wiederstände deutlich werden und die Produktivität absinkt, wird der Bedarf für eine professionelle Veränderungsbegleitung sichtbar.
Ich bin Change Management Beraterin mit Erfahrung in der Begleitung von weitreichenden Veränderungsinitiativen. Der Fokus liegt dabei auf der Umsetzung von Change Projekten: Von der strategischen Formulierung der Ziele, über eine organisationale GAP Analyse und die Entwicklung einer agilen Change Architektur, bis hin zur erfolgreichen Implementierung und Verankerung der Veränderung. Über das gesamte Projekt hinweg, unterstütze ich Sie dabei unter anderem durch eine systemisch orientierte Ausgestaltung des Change Prozesses, durch Moderation der Gruppendynamiken und durch Coaching der Entscheider. Fundament meiner Arbeit ist dabei ein tiefes Verständnis dafür, wie wir als soziale Wesen ticken und Vertrauen in das individuelle und kollektive Potential von Menschen.
In komplexen und disruptiven Kontexten gerät klassisches Change Management an seine Grenzen. Wirksam ist es, Change Architekturen agil und gemeinsam mit dem Kundensystem zu entwickeln (z.B. mit Ansätzen wie SCRUM oder Design Thinking) und Räume zu schaffen, in denen Mitarbeiter sich einbringen und Verantwortung übernehmen können (z.B. in Form von Multiplikatorenprogrammen).
In agilen Unternehmen bewegen sich Mitarbeiter zunehmend in den ehemaligen Territorien ihrer Chefs. Führungskräfte müssen dabei lernen Macht abzugeben und Mitarbeiter müssen lernen ihre Freiräume verantwortungsvoll wahrzunehmen. Damit das funktionieren kann, brauchen alle Beteiligten Unterstützung dabei, in ihre neuen Rollen hineinzuwachsen und auf Augenhöhe zu interagieren.
Sie hören von inspirierenden, innovativen und erfolgreichen Pionieren, die bestehende Muster brechen und ohne Hierarchien funktionieren? Gleichzeitig fragen Sie sich, ob und wie Sie sich auf den Weg in Richtung „next stage Organisation“ begeben sollen? Gerne vernetze ich Sie mit anderen Unternehmen, die diesen Weg bereits ein Stück weit gegangen sind. So können Sie aus deren Erfahrungen lernen und Mut für den eigenen Weg schöpfen.
Ob Neupositionierung, ein verändertes Geschäftsmodel, Restrukturierung, Entflechtung, Merger, neue Systeme, agilere Prozesse, kultureller Wandel oder eine Mischung aus all dem – bei meiner Arbeit setze ich nicht nur auf traditionelle Change Ansätze, sondern bringe, passend zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihrem Veränderungsvorhaben, auch Elemente neuerer Ansätze, wie z.B. bottom-up und Viral Change zum Einsatz. Warum wir damit zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen? Viele Entscheider in traditionellen Organisationen begegnen dem Wandel hin zur agilen und damit auch unhierarchischen Organisation bestenfalls zögerlich. In solch einer Situation kann die Art an sich, wie Change Projekte umgesetzt werden, ein zentraler Wegbereiter sein. Denn durch den bewussten Einsatz nicht-hierarchischer Ansätze, lernt das Unternehmen mit jeder Change-Initiative mehr, Veränderung flexibel geschehen zu lassen, Innovationen zu fördern und ihnen Raum zum Wachsen zu geben. Mehr dazu Die zentrale Frage ist daher, wie viel Agilität verträgt ihr Unternehmen und was ist die für Sie passende Lösung?
Letztendlich geht es darum, eine effiziente und effektive Change Begleitung anzubieten, die gleichermaßen den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen, als auch die darin agierenden Menschen mit all ihren Beziehungen, Potentialen, Gewohnheiten, Wiederständen, Erwartungen (…) im Fokus hat. Im langfrißtigen Fokus steht dabei immer eine Organisation, die es als attraktiver Arbeitgeber und agiler Innovator ihren Mitarbeitern ermöglicht ihre Potentiale auszuschöpfen und ihre Arbeit mit Begeisterung auszuüben.
Mariola Wittek Mourão
Auf der Suche nach der besten Lösung für Sie, arbeite ich mit vertrauten und erfahrenen Partnern zusammen. Im Bestreben die Arbeitswelt von morgen mitzugestalten, bringe ich mich aktiv in diversen Communities of Practice und Netzwerken ein. Um aktuelle Erkenntnisse in Ihre Arbeit zu integrieren, ist mir die Kooperation mit Wissenschaft und Forschung wichtig. So steht Ihnen ein breites Spektrum an Kompetenzen, Erfahrungen und Kapazitäten zur Verfügung.
Ich freue mich über Ihre Nachricht und komme umgehend auf Sie zu.